Andrea Stival

Biografia

Andrea Stival, advogada por formação, casou-se com um homem vindo de gerações no agronegócio, especificamente na pecuária. Ela viveu ao lado dessa história sem perceber inicialmente sua dimensão, dedicando-se a outra profissão. No entanto, em um despertar, percebendo que poderia colaborar mais com a educação dos filhos e com a família, decidiu “largar o salto” para vestir a botina e ir para dentro da fazenda, no início dos anos 2000. Ela fez isso com a condição de que seu marido a ensinasse tudo sobre o negócio, buscando entender e administrar a fazenda.

A transição para o ambiente rural, onde predominam homens, foi um desafio. Ela se colocou como proprietária buscando a colaboração de todos, não acima de ninguém, mas visando o desenvolvimento. O maior desafio de sua vida foi a gestão de pessoas, mesmo após buscar conhecimento em nutrição e genética. Ela aplicou seus conhecimentos de organização e processo do direito, mas adaptar essa gestão a um ambiente rural, menos formalizado, foi árduo. Ela conheceu cada pessoa, avaliou se estavam na função certa e se tinham vontade de participar, remanejando ou desligando quem não se alinhava ao propósito. A maioria de seus colaboradores está na fazenda há 10, 20, até 30 anos, o que demonstra o sucesso de sua abordagem.

Andrea enfatiza a importância de desenvolver o talento de cada filho, respeitando suas individualidades. Em sua família, com filhos com paixões diferentes, ela buscou dar oportunidades para que cada um escolhesse o que queria, dentro ou fora das diversas vertentes do agro. Um filho, o João Vitor, sucessor na fazenda, transformou-a em uma empresa maior, enquanto o outro, o Marco Túlio, com talento para negócios, abriu uma indústria de alimentos pet, permanecendo todos sócios e com autonomia financeira individual.

Ela acredita que a sucessão não significa apenas herdar um patrimônio, mas entender o valor do que se recebe, seja monetário ou o legado de valores e princípios familiares. Para ela, o pai e a mãe têm a função de ensinar os filhos a gostarem do que fazem, mas também a sonharem e a confiarem que podem ser maiores do que os pais, ampliando o patrimônio e os negócios. Isso envolve ensinar sobre acertos e erros, e estar presente para apoiar os filhos em seus desafios, sem deixá-los com sentimento de fracasso. Ela ressalta a importância da fé e de Deus como alicerce para a harmonia familiar e empresarial, promovendo humildade e serviço, e dando oportunidades para que as pessoas desenvolvam seu melhor potencial.